Pour multiplier les échanges avec ses lecteurs, le blog et ATLIANCE organisent des tables-rondes, dont l'originalité est de répondre à des questions précises, posées à l'avance par les participants. Prochaine table-ronde : 27/11/2012 : Maîtriser tous les aspects techniques et opérationnels des entrées de périmètre Cliquer ici :

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57 % des analystes européens interrogés (1) considèrent que la définition du Résultat global et de l'OCI (Other Comprehensive Income) dans les comptes des entreprises n’est pas claire (perception négative à 70% au UK, contre 50 % en France). Du côté experts comme du côté praticiens,

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L’accident de publication du communiqué de presse de Google (jeudi 18/10, présentation des résultats Q3 2012) est un évènement assez rarissime. J’en parle ici à titre d’information, avec deux commentaires qui n’ont rien à voir entre eux : 1. La communication financière des groupes cotés reste un art

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53 % des analystes interrogés (1) considèrent que la définition du résultat opérationnel (« operating profit ») dans les comptes des entreprises n’est pas adéquate. Mais la réponse n’est absolument pas identique en France, ou chez nos voisins, britanniques par exemple (perception négative à 43 % en

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Notre précédent billet : C’est dans des tablettes d’argile qu’on trouve les origines de la comptabilité révélait que les scribes en pays Sumer inscrivaient déjà de multiples opérations comptables en caractère d’argile sur leurs tablettes numériques. 1. Les faits historiques (non garantis, mais proches de la réalité) -

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Etude fort intéressante publiée la semaine dernière par PWC (1) sur les attentes des investisseurs européens en matière de normes comptables IFRS, de contenu du rapport annuel et de la communication financière des entreprises cotées. Il est toujours utile de favoriser les retours d’expérience des utilisateurs

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La sophistication des logiciels de reporting et de consolidation permet de trouver dans les systèmes mêmes des solutions pour anticiper les sujets sensibles de fin d'année. Les best practices varient selon la taille des groupes et les moyens humains dont ils disposent. Voici quelques "classiques"

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